• La convergence ville-hôpital au coeur de la Paris Healthcare Week 2017

    Pour mieux communiquer entre professionnels de santé, faciliter le partage d’informations sur le patient entre ville et hôpital et sécuriser son parcours, les solutions et outils innovants favorisant la collaboration entre la médecine hospitalière, libérale et médicosociale auront une place prépondérante au sein de la nouvelle édition de la Paris Healthcare Week.

  • Centre Hospitalier de Lens : Le nouvel hôpital, une nécessité pour le Territoire de l’Artois

    Le Centre Hospitalier de Lens est un établissement public de santé regroupant des activités de MCO (médecine, chirurgie, obstétrique), de gériatrie et de Psychiatrie et Santé Publique. Il est l’établissement pivot du Groupement Hospitalier de Territoire de l’Artois, trait d’union entre le territoire du CHRU de Lille et celui du CHRU d’Amiens. Ce GHT comprend outre Lens, les CH de Béthune Beuvry, de La Bassée et d’Hénin-Beaumont.

  • Centre Hospitalier de Douai : la stratégie d’un hôpital « hors les murs »

    Marqué par des indicateurs de santé fortement dégradés, le Douaisis est un territoire à la santé particulièrement fragile, frappé notamment par une surmortalité précoce et des comportements individuels à risques. Face aux inégalités en santé sur le Douaisis qui s’accroissent, aux indicateurs de santé défavorables et à la démographie médicale de ville insuffisante, la Direction et la communauté médicale du Centre Hospitalier de Douai a décidé de rompre avec l’hospitalocentrisme…

  • CHU de Liège : Le patient au coeur du plan stratégique « CAP 2020 »

    Etablissement public et pluraliste, le CHU de Liège est l’unique hôpital universitaire de Wallonie associé à une faculté de médecine à cycle complet. En tant qu’hôpital académique, il remplit trois missions spécifiques : l’activité clinique, dont la prise en charge des pathologies complexes, spécifiques ou nouvelles ; la recherche clinique, la mise au point et l’évaluation des nouvelles techniques et l’enseignement clinique.

    • Revue Architecture Hospitaliere

  • Médico-social

    L’actualité médicale et organisationnelle des établissements médico-sociaux

    Hôtellerie

    L’actualité de la restauration en santé et des nouveaux concepts hôteliers en milieu hospitalier

    Mère Enfant

    Constructions et restruc- turations des pôles Mère- Enfant et focus sur la prise en charge de la mère et de l’enfant

    Technologie

    L’actualité des nouvelles techniques et technologies dédiées à la santé

    Grands Reportages

    Toute l’actualité des établissements hospitaliers et des acteurs qui les font vivre !

    Humanitaire

    Portraits et témoignages de personnes qui viennent en aide aux plus fragiles et aux plus démunis

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  • Printemps/Eté 2017 – Editorial

    Renaud DOGIMONT

    « Hôpital hors des murs » : allier efficience et progrès social

    Attente interminable aux urgences, retour au domicile mal préparé, rupture dans le parcours de soins, recours aux soins trop tardif sont autant de symptômes du mal qui ronge l’organisation hospitalière. Centré sur le curatif, l’hôpital d’aujourd’hui mène une course effrénée à la production d’actes et à la réduction de ses taux de fuite. Il se focalise sur ses missions d’expertise scientifique et technique et délaisse en général le champ de la prévention, délégué au milieu associatif qui manque de moyens et qui peine à sensibiliser les populations les plus précaires renonçant à se soigner.

    A l’ère des Groupements Hospitaliers de Territoires, l’hôpital cherche à renforcer ses coopérations dans une logique d’efficacité économique mais il se tourne exclusivement vers les structures homologues, négligeant trop souvent les professionnels de santé de ville qui interviennent pourtant en amont et en aval de l’hospitalisation. Pour en finir avec les passages aux urgences évitables, les parcours de soins désorganisés et les inégalités sociales en santé, qui alimentent le coût inflationniste de notre système de santé, l’hôpital doit engager un véritable changement de paradigme.

    Il doit rompre avec l’hospitalo-centrisme et dépasser le clivage idéologique traditionnel qui l’oppose à la ville. Pour réussir, l’hôpital doit s’ouvrir vers la ville et se rendre dans les quartiers. C’est le concept d’ « Hôpital hors des murs ». Il se fonde sur deux piliers. Le premier consiste à développer les canaux de communication entre les professionnels de santé de ville et ceux de l’hôpital afin de faciliter les parcours de santé et de les rendre plus cohérents. L’ambition ultime est de parvenir à fédérer une communauté de professionnels de santé sur l’ensemble du territoire.

    Le second pilier est de considérer le préventif comme la clé d’une baisse durable et soutenable des dépenses en santé. Il faut porter un nouveau modèle de développement où l’indicateur de performance est la capacité à faciliter l’accès aux soins pour les populations les plus vulnérables, jusqu’alors des laissés pour compte. Grâce à l’intelligence collective, le Centre Hospitalier de Douai mène depuis deux ans, sur son territoire, une stratégie de décloisonnement originale qui fédère professionnels de santé hospitaliers et libéraux, représentants des URPS, élus et acteurs du monde associatif.

    Ce sont ainsi des avancées significatives, qui ont pu être obtenues à brèves échéances et qui seront déclinées dans le reportage consacré dans ce numéro. Mais au-delà de l’impératif d’efficience, ce projet se veut résolument humaniste. C’est un esprit de confraternité renforcé, reposant sur la confiance et le respect mutuel, qui anime désormais nos relations ville-hôpital. A l’échelle de nos concitoyens, nous oeuvrons modestement à faire de l’égalité d’accès aux soins une réalité.

    Renaud DOGIMONT
    Directeur général du Centre Hospitalier de Douai

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