Chères lectrices, chers lecteurs
Nous vous proposons de découvrir dans ce nouveau numéro un dossier spécial consacré aux projets de modernisation de trois établissements de santé de Suisse romande. L’occasion pour moi de rappeler l’importance que nous accordons au retour d’expérience et à la place de l’actualité internationale dédiée aux projets restructurant. Ces principes sont le coeur de notre action sur le terrain et la raison d’être de notre ligne éditoriale. Ces dernières années, nous avons cependant constaté un besoin, pour les professionnels de santé et experts de la conception hospitalière, de réfléchir à de nouvelles approches et de nouvelles visions en s’affranchissant des différences qui font la richesse et la culture de nos amis et voisins européens.
Les managers hospitaliers et architectes spécialisés expriment aujourd’hui le désir de s’extraire du carcan de leurs activités quotidiennes et des projets dans lesquels ils sont impliqués pour découvrir des ambitions et des conceptions innovantes et parfois étonnantes. Chaque établissement de santé qu’il soit français ou étranger répond à des missions essentielles communes que sont la prise en charge de la population et le développement de solutions efficientes relatives aux enjeux de santé prioritaires définis au niveau national. Mais, dans les contextes économiques, sociologiques, politiques et sanitaires actuels, ces acteurs de santé développent des projets emblématiques offrant aux professionnels internationaux un regard totalement nouveau sur la manière de concevoir l’hôpital de demain.
Les structures hospitalières méritent plus que jamais le bénéfice de l’innovation portée par nos concepteurs dans tous les domaines susceptibles d’accompagner les évolutions médicales, techniques et technologiques. De ce fait, maîtres d’ouvrage et maîtres d’oeuvre recherchent sans cesse les approches les plus novatrices et les plus abouties pour garantir des prestations de soins adaptées aux exigences de la population ainsi que la pérennité de leurs installations. Toutes les réflexions et tous les projets les plus visionnaires sont autant de scénarios à étudier pour changer nos pratiques et nos organisations… Il ne reste plus qu’à ouvrir nos esprits et porter davantage notre attention sur l’ensemble du parc hospitalier international qui ne peut souffrir de nos résistances aux changements.
Cyril Coponat
Rédacteur
